①理解精细化管理的本质②明确精细化管理必须树立的理念③掌握精细化管理的操作步骤④掌握精细化流程的导入方法⑤掌握精细化作业的导入方法⑥掌握精细化接口的导入方法⑦掌握现场精细化的方法。课程特色 既有理论的高度，又有实践的操作

从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存，降低制造循环时间,提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间

随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论；着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法；改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。了解LP的基本原理、学会如何识别浪费、弄清浪费的危害、掌握浪费的分级演变、熟悉LP体系建立

精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，

2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话；核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整；其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。